Saygı

DEĞİŞİM YÖNETİMİ EĞİTİMİ

Saygı Günenç

Yunan Filozofu, Herakleitos’un dediği gibi:

“Değişmeyen tek şey, değişimin kendisidir.” 

“Aynı nehirde iki kez yıkanamazsınız.”

Değişim süreklilik arz eden ve her alanda her yerde kendiliğinden gelen bir süreçtir. Değişim dinamiklerini bazen kontrol edebilir bazen de kontrolümüz dışında gerçekleştiğini gözlemleyebiliriz. Değişime ayak uydurmak ve bir parçası olmak, bizi hem geliştirecek hem de organizasyon için kalmamızı sağlayacaktır. Kısaca değişimi yöneterek oyunun içinde kalacak ve farkına bile varmadan saha dışına çıkma ihtimalini engelleyeceksiniz.

Bu eğitimle; değişim dinamiklerini yönetebilecek, şirket stratejilerine yenilik getirebileceksiniz.

Bu eğitime kimler katılmalıdır?

Öncelikle üst yönetim ve yöneticilerin bu eğitimi alması, değişim adımlarının yukarıdan aşağıya doğru aktarılarak sonrasında da alt departmanların değişim yönetimine dahil edilmeleri tavsiye edilmektedir.
Yönetme sorumluluğu olan üst düzey, İK yöneticileri, Genel Müdürler,  şirket birleşmeleri öncesi veya sonrası kültürel değişimi yöneten veya yaşayan çalışanlar, var olan sistemde köklü değişiklikler yapmayı planlayan veya böyle bir değişimin içinde olan yöneticiler, kişisel olarak özel hayatlarında önemli değişimler yaşayan bireyler Değişim Yönetimi Eğitimi, bir organizasyonda her seviyedeki personelin alabileceği, çevremizdeki hızlı değişimin bizi, şirketimizi ve hayatımızı ve bizi nasıl etkilediğini ve nasıl yönetilmesi gerektiğini ortaya koyan bir eğitimdir.

Bu eğitimden kazanımlar:

Değişim dinamiklerinin uygulanmasıyla hedeflere daha kolay ulaşılacaktır. Hedeflenen değişimin olumsuz yönleri ile ilgili önlemler alınıp, katkıları hızlı bir şekilde hayata geçirilecektir. Organizasyonlara bağlı olarak bireyler, kişisel ve kurum değişimlerini yönetme şansı yakalayacaktır.

Ozguven-nasil-gelistirilir

KONU BAŞLIKLARI

GİRİŞ

Değişim nedir?

Değişimde temel kavramlar.

Değişim yönetimi ve uygulama metodolojisi nasıl olmalıdır?

Ne tür değişimlere tanık oluyoruz?

Değişim ihtiyacının hissedilmesi.

Değişim kararının verilmesi.

Değişimde direnç.

Değişimin gerçekleşmesi.

 

DEĞİŞİM YÖNETİMİ-YÖNETİM DEĞİŞİMİ

Değişimin işletmeye kattığı değer.

Değişim yönetiminin yedi R’si.

Önceliklendirme.

Değişiklik tipleri.

Standart değişiklikler.

Normal değişiklikler.

Acil değişiklikler.

Değişim öneri kurulu nedir?

Değişim liderliği.

 

GELECEKTE DEĞİŞİM

Nasıl bir değişim.

Geleceğim organizasyonları nasıl olacak?

Gelecek ve müşteri odaklılık.

Değişim algısı.

Matem döngüsü nedir?

Fark yaratmak.

21. yüzyılın öncelikleri nelerdir?

Değişimde insan yönetimi.

 

EĞİTİM ADI           : DEĞİŞİM YÖNETİMİ

EĞİTİM SÜRESİ   : 1 GÜN

EĞİTİM ŞİRKETİ: YAMACEGİTİM Bireysel Gelişim ve Danışmanlık

EĞİTİMCİLER      : Levent ŞAHİN-Saygı GÜNENÇ

 

 

shutterstock_104515049 copy copy

 

 

Saygı Günenç tarafından yazıldı
Etiketler:

Bir Cevap Yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

3.439 okunma

Başa Dön